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2023年国际国内时局多变，宏观经济虽提振信心满满，但疫情后企业经营复苏缓慢呈现波折，企业稳定恢复仍受多种因素制约，不同行业原有的经营模式和企业发展方向及动力亟待我们重新认识，审视未来新兴市场和管理生存之道——怎么“活”下去！8月3日，人才学会针对这个经济大环境下所反映出来的问题，展开了一场关于“市场经济不稳定形势下如何打造高绩效团队”的交流分享研讨会。 新会区内14家企业管理者代表参加了本次交流研讨会。研讨会上人才学会吴德跃秘书长先是对大家的到来表示热烈地欢迎，其次表示，如何建立高绩效团队是经济下行压力下企业关注的问题，而一切的发展最终基于“人”。建立高绩效团队一是企业要进行人才盘点，精准判断人才价值，轮岗匹配，做到“一人多岗，一岗多能；二是团队要有共同的目标，共同制定有效的行动计划，并坚决执行；三是建立高绩效团队组织文化，在产品文化、制度文化和精神文化上体现组织文化；四是要注重团队的角色定位，在团队中理顺关系，找准自身定位。
各企业管理者代表对本次的研讨主题深有感触，纷纷提出自己目前所遇到的问题痛点。他们表示，在经济下行压力下，企业团队如何应变经济环境来提高业绩。面对企业的问题痛点，我们认为民营企业要认清和分析好未来产业走向、时局方向及市场导向，对自身的产品技术、内部团队进行升级打造，提高自身核心竞争力。 本次交流研讨会圆满结束，各企业管理者代表表示参加本次研讨会收获颇多，为企业在打造高绩效团队上指明了方向，打开了发展新思路，并希望人才学会能多开展这样的交流研讨会，实现信息互通资源共享，一同迈向高质量发展新台阶。
